“तुम्ही त्यांना व्यवस्थापक म्हणता?” ऑटोचालक होण्यासाठी माणसाने जास्त पगाराची नोकरी सोडली; प्रत्येक कॉर्पोरेट कर्मचाऱ्याने त्याची कथा का वाचली पाहिजे

सर्व कथा साजरे होत नाहीत कारण त्यांचे लोकही शांतपणे त्यांच्या गौरवाने जगत असतात. राकेश बी. पाल जवळ-परफेक्ट उच्चारण आणि उच्चारणासह इंग्रजी बोलतात. तो हुशार, हुशार आणि उत्सुक वाचक आहे. तो दररोज सकाळी मार्शल आर्ट्सचे प्रशिक्षण घेतो, संध्याकाळी नृत्य वर्गात सहभागी होतो आणि उदरनिर्वाहासाठी ऑटो चालवतो. त्याच्या कथेला तो आज कुठे आहे असे नाही तर तो एके काळी कुठे होता हे लक्षवेधी ठरते.राकेशने एका दशकाहून अधिक काळ अनेक आघाडीच्या बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन्समध्ये काम केले—कंपन्या ज्यांची अनेक आकांक्षा आहेत परंतु काही प्रवेश करू शकले नाहीत. त्याने आपल्या कारकिर्दीची सुरुवात व्हॉईस आणि ॲक्सेंट ट्रेनर म्हणून बेंगळुरू येथील एका अमेरिकन फर्ममध्ये केली आणि कॉर्पोरेटच्या शिडीवर सातत्याने चढाई केली.तो आठवतो, “मी जितका वर गेलो, तितके कठीण होत गेले. “मी नोकरीही बदलली, पण हेराफेरी सगळीकडे होती. मेहनतीचे फळ मिळेल असा विश्वास ठेवून तुम्ही एखाद्या व्यवसायात सामील व्हा. पण जेव्हा तुमच्या बॉसला असुरक्षित वाटते तेव्हा काय होते? तुम्हाला पाठिंबा देण्याऐवजी तो तुम्हाला कमी लेखू लागतो. कोणी किती काळ हे सहन करू शकेल?”

आपला अनुभव शेअर करताना, राकेश कॉर्पोरेट पदानुक्रमांबद्दल अस्वस्थ पण महत्त्वाचे प्रश्न उपस्थित करतात. “तुम्हाला बऱ्याचदा तुमचे नसलेले काम करायला लावले जाते. वरिष्ठ नेते तुमच्या मेहनतीची खाजगीत प्रशंसा करू शकतात, परंतु जेव्हा तुमच्या तात्कालिक बॉसच्या विरोधात भूमिका घेण्याची वेळ येते तेव्हा ते निष्पक्षतेपेक्षा पदानुक्रम निवडतात.”तो वर्णन करतो की व्यवस्थापक हळूहळू आत्मविश्वास कसा कमी करू शकतात – मार्गदर्शन न करता चुका दाखवणे, इतरांच्या कामाचे श्रेय घेणे आणि एक साधन म्हणून धमकी देणे. “तुम्ही त्यांना व्यवस्थापक म्हणता? हे व्यवस्थापक नाहीत,” तो म्हणतो. “ते demotivators आहेत.”एका सुप्रसिद्ध जागतिक बँकेत काम करत असताना, राकेशचा सामना एका व्यवस्थापकाशी झाला ज्याला खूप असुरक्षित वाटत होते. “त्याने माझ्याबद्दल खोट्या अफवा पसरवायला सुरुवात केली. मी सीमारेषा ठरवण्याचा प्रयत्न केला, पण जेव्हा सत्तेचे समीकरण तुमच्याविरुद्ध उभे केले जाते तेव्हा ते सोपे नसते.” जेव्हा राकेशने हा मुद्दा उच्च व्यवस्थापनाकडे वाढवला तेव्हा प्रतिसाद निराशाजनक होता. “त्यांनी त्याचे संरक्षण करणे निवडले.”

गंमत म्हणजे, बँकेतील त्यांची भूमिका अचूकता आणि सचोटीची मागणी करणारी होती—कॅच मी इफ यू कॅनमध्ये टॉम हँक्सने साकारलेल्या फसवणूक-प्रतिबंध भूमिकेप्रमाणेच, राकेश म्हणतात. राकेशच्या कामात विरामचिन्हांच्या चुका किंवा स्वाक्षरींमधील विसंगतींपर्यंत छोट्या विसंगतींची छाननी करणे समाविष्ट होते. “मला एखादी विसंगती दिसली, तर मला त्या व्यक्तीला कॉल करून प्रश्न विचारावा लागला,” तो स्पष्ट करतो. “तरीही नंतर प्रमोशन ब्लॉक करण्यासाठी माझ्यावर खोट्या चुका केल्या गेल्या.“त्याच वेळी राकेशला आरोग्याच्या गंभीर समस्या होत्या. त्याला ऐकण्याच्या समस्या होत्या आणि त्याने दृश्यमान श्रवणयंत्र घातले होते. “माझ्या टीममध्ये असे लोक होते ज्यांनी कुजबुज केली, न्याय केला आणि वगळले. माझ्या शस्त्रक्रियेनंतर मी एक परिधान करणे बंद करेपर्यंत, ऐकण्याच्या समस्येने लोकांना काय समस्या असतील याबद्दल मला आश्चर्य वाटले. या गोष्टी देखील कॉर्पोरेटमधील तुमच्या शांततेवर परिणाम करू शकतात. लोक निर्दयी आहेत!”

कालांतराने, दबाव असह्य झाला. कंपन्यांमधील टार्गेट्स तुम्हाला खाली पाडतात. ते नेहमीच अतिरेकी असतात आणि ते एक क्रशिंग प्रेशर घेऊन येतात “लक्ष्यांचा प्रतिभा किंवा वैयक्तिक क्षमतेशी काहीही संबंध नव्हता. लोकांना संसाधनांसारखे वागवले गेले, आणखी काही नाही.” अखेर वातावरणाने त्याला नैराश्यात ढकलले. त्याला आपली नोकरी सोडायची नव्हती, परंतु तो एका बॉसच्या अधीन राहू शकला नाही जो आपले जीवन कठीण बनवण्यास तयार होता. काही महिन्यांपासून राकेश जेमतेम त्याच्या खोलीतून बाहेर पडला. त्याने त्याच्या पलंगावर जेवले, लोकांना टाळले आणि स्वत: ची किंमत गमावली. त्याचे वजन वाढले, त्याला त्याच्या कुटुंबापासून वेगळे वाटले आणि त्याने मनोरुग्णांची मदत घेतली. “एक दिवस मी माझ्या प्रतिबिंबाकडे पाहिले आणि मला ओळखले नाही. मी खूप वजन जमा केले होते. मला माहित होते की मी काही बदलले नाही तर मी जगू शकणार नाही.”तो क्षण त्याचा टर्निंग पॉइंट ठरला.राकेशने अधूनमधून उपवास सुरू केला आणि त्याचे जेवण सहा तासांच्या खिडकीपर्यंत मर्यादित केले. वजन झटपट कमी झाले, पण महत्त्वाचे म्हणजे त्याचा आत्मविश्वास बहाल झाला. “बऱ्याच काळानंतर प्रथमच मला पुन्हा सक्षम वाटले.”